Der Ratgeber für Betriebsrät:innen, um Krisen zu erkennen und zu bewältigen

Die Beschäftigten verzichten „freiwillig“ auf Lohn oder Gehalt, um ihrem Unternehmen aus der Krise zu helfen. Das Unternehmen zahlt wenig später den Manager:innen Boni aus und den Eigentümer:innen Dividenden. Da stellt sich die Frage, wie ist das jetzt mit der Krise? Und wer soll die Rechnung dafür bezahlen? Die meisten Krisen entstehen nicht von heute auf morgen. Im „Ratgeber Unternehmenskrise“ erklären Expert:innen von AK und ÖGB, wie man Krisen frühzeitig erkennt, analysiert und wie man sie gemeinsam meistern kann.

3 Fragen an den Ko-Autor

AK-Abteilungsleiter und Betriebswirt Heinz Leitsmüller über den Umgang mit Unternehmenskrisen

1. Gibt es „die“ Ursache für eine Unternehmenskrise? 

Krisenursachen können völlig unterschiedlich sein. Die Inflation, Energiepreise und Lieferkettenprobleme sind aktuell bedeutende „externe“ Krisenauslöser. Die meisten Krisen gehen aber auf „interne“ Ursachen zurück, auf mangelndes strategisches Verständnis oder eine zu riskante Geschäftspolitik. Eine vorausschauende Unternehmensleitung kann meist auch extern verursachte Krisen meistern.

2. Partnerschaft oder Streik? Wie soll sich der Betriebsrat verhalten? 

Eine tragfähige Beziehung zwischen Betriebsrat und Management ist die beste Voraussetzung, um Krisen zu bewältigen. Wo kein Einvernehmen zu erzielen ist, gehören selbstverständlich auch „konfliktäre“ Instrumente – und damit auch Streiks – zum möglichen Repertoire.

3. Wie hilft der Ratgeber?

Er hilft bei der Früherkennung von Unternehmenskrisen, sodass sich Betriebsräte besser auf Probleme vorbereiten und mit den Gewerkschaften beraten können.