AKtuell: Was gibst du Be­triebs­rät:in­nen mit?

Fridolin Herkommer: Digitalisierung verändert die Art und Weise, wie wir miteinander kommunizieren. Auch in der Betriebsratsarbeit geht es immer mehr darum, mit den Mitarbeiter:innen digital in einen Beteiligungsprozess zu treten. Genau dort setzt die ÖGB Betriebsrats-App an: Ortsunabhängig können Betriebsrät:innen den Beschäftigten Informationen weiterleiten, Videos posten oder Umfragen erstellen. 

AKtuell: Vor welchen Heraus­for­derun­gen stehen Be­triebs­rät:in­nen? 

Fridolin Herkommer: Wir leben schlichtweg in einer hybriden Welt, in der wir auf vielen Kanälen präsent sein müssen. Die Betriebs­grenzen fransen zunehmend aus. Es wird immer heraus­fordernder, alle Beschäftigten an einem Ort anzutreffen und als Betriebsrat sichtbar zu bleiben. Persönliche Beratungen oder Betriebs­versamm­lungen verlieren nicht an Wert, aber ich rate Betriebs­rät:innen, zusätzlich digital zu mobili­sieren. Der Vorteil ist, dass man Leute erreicht, die man bisher nicht erreicht hat.

AKtuell: Künstliche Intelli­genz rast auf uns zu und macht auch vor der betriebs­rät­li­chen Praxis nicht Halt.  

Fridolin Herkommer: Derzeit ist es in den meisten Fällen, wie bei ChatGPT, noch ein unreguliertes Aus­probieren. Betriebs­rät:innen können neue Tools für ihre Arbeit nutzen. Ent­scheidend ist, es einfach auszu­probieren und zu schauen, worauf die Beleg­schaft positiv reagiert – ohne Perfektions­anspruch. 

Wenn das Unter­nehmen plant, eine KI im Betrieb zu imple­men­tieren, gilt es heraus­zufinden, was das Ziel ist, ob dieses Ziel mit der neuen Techno­logie zweckmäßig erreicht werden kann und ob das daten­sparsam und sensibel, also auch unterstützt um einen Beteiligungs- und Schulungs­prozess, passiert. Das leicht verständliche Handbuch „Verantwortungs­volle Einbindung von KI-Assistenz­systemen am Arbeits­platz“ hilft dabei. 

AKtuell: Was muss bei der beruf­lichen Weiter­bildung getan werden?

Fridolin Herkommer: Wenn Betriebsrät:innen mit­bekom­men, dass die Firma ein neues digitales Geschäfts­modell plant, sollten sie zuerst über­legen, wie die notwendige Aus­bildung jetzt schon ange­stoßen werden kann. Denn die Fach­kräfte, die für zukünftige Visionen erfor­derlich sind, wachsen nicht von allein. Der Betrieb muss den Mit­arbeiter:innen eine qualifi­zierte Aus­bildung ermöglichen. 

Jede Geschäfts­führung, die sich eine digitale Stra­tegie ausmalt, kann diese nur erreichen, wenn sie die Beschäf­tigten miteinbezieht. Das gelingt nur, wenn man ent­sprechend ausbildet. Und genau da kann sich der Betrieb­srat gut draufsetzen, indem er Trans­forma­tions­pläne mit Schulungs­bedarf skizziert. 

AKtuell: Noch dieses Jahr schließt die Digi­offensive. Welche Ange­bote wird es danach geben?

Fridolin Herkommer: Es wird unter­schiedliche Innovations­formate geben. Für Herbst 2024 suchen wir Betriebs­rät:innen, die Problem­stellungen aus ihrer Arbeit mitnehmen, und gemeinsam mit Studierenden an technischen bzw. recht­lichen Lösungen arbeiten. Nachdem sie die Projekte einer Jury vorstellen, haben Sieger:innen die Möglichkeit, ihre Ideen im Zuge einer Projekt­förderung weiter­zu­entwickeln. Zusätzlich bieten wir bereits nächstes Jahr KI-Module im Rahmen der SOZAK an. Um Betriebs­rät:innen weiterhin über digitale Ent­wicklungen zu informieren, planen wir ab 2025 einen jährlichen Technik-Report, der unter anderem die Bedeutung neuer KI-Systeme für die Betriebs­rats­arbeit umreißt.