Michael Ertl aus der Abteilung Wirtschafts­wis­sen­schaft und Statistik der AK Wien und Experte zum Thema Teuerung bringt es auf den Punkt: „Das Hauptproblem ist, dass all diese Bereiche Grund­bedürfnisse sind – denn man muss wohnen, man muss heizen und man muss essen.“

Zwar habe die Bundes­regierung bereits Gegen­maß­nahmen ergriffen und dabei auch Forderungen der AK umgesetzt – Ertl erwähnt die Miet- und die Spritpreisbremse, den Sozialtarif für Armuts­betroffene bei Energie oder die Halbierung der Mehrwertsteuer auf Grund­nahrungsmittel per Juli 2026 –, in vielen Aspekten müsse man aber noch deutlich weiter gehen.

Miet- und Lebens­mittelkosten: unmittelbar und langfristig

„Zum Thema Wohnen etwa fordert die AK das Aus für befristete Mietver­träge – und dass Mieten nur einmal im Jahr um maximal zwei Prozent anstei­gen dürfen. Bei den Lebensmitteln braucht es eine Reform des Preisge­setzes: Unternehmen sollen beweisen müssen, dass ihre Preis­steigerungen gerechtfertigt sind. Wir benötigen endlich eine Preis­datenbank und eine unabhängige Anti-Teuerungs­kom­mission.“

Neben möglichen Unterstützungs­­angeboten, die unmittelbar benötigt werden, dürfe man laut Ertl aber auch die großen langfristigen Ziele nicht aus den Augen verlieren: „Eines unse­rer Haupt­anliegen muss – auch und gerade in der Krise – der ökologische und soziale Umbau der Wirtschaft und die Hinwendung zu erneuerbarer Energie sein, für die nachfolgenden Generationen und für unsere Unab­hängigkeit. Gelingt uns das, wären Energie­preis­schocks so irgendwann gar nicht mehr möglich.“

Anti-Teuerungs­maßnahmen: Sozialfonds und Beratung

Dass Unternehmen, die bereits in ihre Nachhaltigkeit investiert haben, schon jetzt klar im Vorteil sind, steht außer Frage. Bei Manner etwa liefert am Standort im nieder­österreichischen Wolkersdorf eine Photovoltaik­an­lage kräftig zu. Umgekehrt versorgt die Abwärme der Schnittenöfen im 17. Bezirk 600 Wiener Haushalte mit Energie. Eine Win-win-Situation. Hackl, der seit 2003 bei Manner arbeitet und seit 2012 Betriebsrat ist: „Gemeinsam mit der Stadt Wien haben wir hier eine Möglichkeit geschaffen, Energie nachhaltig zu nutzen und jenen zur Verfügung zu stellen, die sie dringender brauchen.“

Während für die großen Weichen­stel­lungen im Kampf gegen die Teuerung die Politik gefragt ist, können im Klei­nen auch Betriebsrats­mitglieder kräf­tig unterstützen. Dabei geht es nicht nur um das offene Ohr im Gespräch – oder das Zurverfügungstellen von Informationen rund um Themen wie Mietrechts­beratung und Energie­anbie­ter­wechsel samt Vergleichs­plattformen oder -rechnern.

So besteht – unter einigen Bedin­gungen – etwa auch die Möglichkeit, besonders stark betroffene Beschäf­tigte mit Mitteln aus dem Betriebs­ratsfonds zu unterstützen. Bei Manner gibt es zusätzlich einen Sozialfonds sowie Möglichkeiten über die Man­ner-Stiftung. Christian Hackl berich­tet über Unter­stützungs­leistungen für teure Medikamente oder kaputte Waschmaschinen, erinnert sich aber auch an einen Extremfall: „Einmal konnten wir eine Kollegin in letzter Minute vor der Delogierung bewah­ren. Da hat sich gezeigt: Wer schnell hilft, hilft doppelt – denn die Kolle­gin hat ihre Zahlungen immer wieder aufgeschoben und niemandem von ihren Problemen berichtet.“

AK Experte Ertl bekräftigt: „An Fällen wie diesem sieht man, wie sehr das Thema auch mit Scham behaftet ist. Umso wichtiger ist es, dass es Betriebsräte gibt, an die sich Beschäf­tigte wenden können – niederschwel­lig und vertrauensvoll.“

Prämie gut, KV besser

Dazu kommen jede Menge kleinere Maßnahmen, zu denen Betriebsräte in Abstimmung mit dem Unter­nehmen beitragen können und die sich am Ende auch summieren: Sei es bei Manner etwa ein monatlicher Zuschuss für Pendler:innen (egal ob per Öffi oder mit dem Pkw), sei es die Schaffung von sicheren Radabstell­plätzen samt Ladestationen, um kos­tensparend und gesundheitsfördernd mit dem (E-)Bike in die Arbeit zu fahren, sei es die Kantine mit geför­dertem Mittagessen oder der neue Essensautomat, der auch Beschäftig­ten im Schichtbetrieb jederzeit eine kostengünstige Mahlzeit garantiert.

Außerdem kann Christian Hackl bei Manner auf Weihnachts­gutscheine und Teuerungs­prämien verweisen – teilt dabei aber einen zentralen Punkt, den Michael Ertl so formuliert: „Gute, solide Lohn­abschlüsse sind langfristig das wichtigste Instrument im Kampf gegen die Teuerung. Nur Kollektivverträge sichern die faire Entlohnung der Beschäftigten. Und dass in Unternehmen mit Betriebsrat tendenziell höhere Einkommen bezahlt werden, kann ohnehin nicht oft genug betont werden.“

Aktionen: Rabatte und Warentausch

Sichtlich stolz erzählt Hackl übrigens über zwei beliebte Aktionen, die dem Manner-Betriebsratsteam firmen­über­greifend gelungen sind: einerseits die Möglichkeit von wechsel­seitigen Mitar­beiter:innen­rabatten bei anderen Unter­nehmen, andererseits der mit diesen gepflegte Warentausch.

„Gerade in der Teuerung müssen wir alle zusammen­­helfen. Manchmal verrutscht in der Produktion zum Beispiel eine Folie und auf der Verpackung ist das Logo nicht mehr gut zu sehen. Dann können wir damit nicht in den Handel, obwohl die Ware einwandfrei ist. Weil das in ande­ren Firmen auch vorkommt, organisieren wir gemeinsame Verteil­aktionen, die sehr beliebt sind. Da geht es oft zu wie auf einem Volksfest.“

Eine Win-win-Situation im Zeichen der Nachhaltig­keit. Und dem Börserl ist damit auch wieder ein wenig geholfen.