Neue Studie liefert Einblicke

Die im Auftrag der Arbeiter­kammer erstellte IFES-Studie „Betriebliche Mitbestimmung aus Sicht von Führungskräften“ gibt Einblick und liefert überwiegend positive Ergebnisse.

So finden es fast 60 Prozent der rund 1.000 befragten Führungskräfte aus der österreichischen Privat- und Gemein­wirtschaft grundsätzlich wichtig, dass die Belegschaft mitgestalten kann. 

Jede zweite Führungs­kraft findet es außerdem sehr oder eher wichtig, dass es einen gewählten Betriebsrat gibt – dieser Anteil steigt auf 80 Prozent, wenn bereits ein Betriebsrat im Unternehmen existiert.

Michael Heiling, Referent in der Abteilung Betriebswirtschaft der AK Wien: „Diese Zahlen lassen nur einen Schluss zu – nämlich den, dass die Betriebsrats­mitglieder in Österreich hervorragende Arbeit leisten, die geschätzt und benötigt wird.“

Drei von vier Führungs­kräften in einem Unter­nehmen mit Betriebsrat, die von diesem Betriebsrat auch vertreten werden, bewerten dessen Arbeit außerdem positiv, so die Studie. Heiling: „Vom Engagement der Betriebs­rät:innen profitieren die Beschäftigten als Ganzes – und da gehören natürlich auch viele Führungs­kräfte dazu.“ 

Frauen Betriebsräte unterstützen stärker als Männer

Betriebsrats­arbeit bedeutet Über­zeugungs­arbeit. Und so sind positive Signale auch dort zu finden, wo es (noch) keinen Betriebsrat gibt. Mehr als jede vierte Führungs­kraft in einem Unternehmen ohne Betriebsrat würde die Gründung eines Betriebsrats aktiv unterstützen, zwölf Prozent würden aber auch versuchen, eine Gründung zu verhindern. 

Wer sind die Personen, die vehement gegen betriebliche Mitbestimmung agieren? Heiling: „Besonders oft finden sich in dieser Gruppe Führungs­kräfte, die auch Eigen­tümer:innen sind. Auffällig ist außerdem, dass Männer und jüngere Personen hier über­durch­schnittlich häufig vertreten sind.“

Frauen und Personen mit hoher formaler Schulbildung schreiben dem Thema Mitwirkung hingegen eine höhere Bedeutung zu. Geschlechts­spezifisch fällt überdies auf, dass Frauen in Führungs­positionen auch das Vorhandensein eines Betriebsrats im Unter­nehmen wichtiger ist als Männern – und dass weibliche Führungskräfte in Unternehmen ohne Betriebsrat die Gründung eines Betriebsrats eher unterstützen als ihre männlichen Kollegen. Umso wichtiger ist es, Frauen verstärkt in die Betriebsrats­gremien zu bekommen, in denen sie nach wie vor unterrepräsentiert sind.

Kollektivverträge statt Einzellösungen: Was Führungskräfte bevorzugen

Interessante Erkenntnisse liefert die Studie auch im Hinblick auf kollektive und individuelle Vereinbarungen: Insgesamt sehen Führungskräfte bei kollektiven Verein­barungen häufiger Vorteile für ihr Unter­nehmen als bei individuellen. Existiert bereits ein Betriebsrat, steigt diese Einschätzung deutlich. Heiling: „Auch hier zeigt sich: Wenn ein Betriebsrat im Unternehmen erst einmal gewählt ist, werden seine Vorteile – auch für die Führungskräfte – so richtig sichtbar.“ 

Erfreuliche Ergebnisse bringt überdies die Frage nach Aus­wirkungen des Vorhanden­seins eines Betriebsrats: Selbst Führungs­kräfte ohne Betriebsrat vermuten, dass die positiven Effekte deutlich überwiegen. Insgesamt sehen Führungs­kräfte besonders viele positive Auswirkungen in den Bereichen Arbeitsrecht, Kommunikation, Konflikte und Arbeits­bedin­gungen. Heiling: „Betriebsrats­mit­glieder sind interne Top-Expert:innen. Auf dieses Wissen sollten Führungskräfte nicht verzichten.“ 
 

Betriebsrat versus Vertrauensperson

Dass mehr als die Hälfte der befragten Führungs­kräfte ohne Betriebsrat im Fall des Falles Vertrauens­personen anstelle eines Betriebsrats bevorzugen würden – auch zu diesem Ergebnis kommt die Studie –, sollte man laut Veronika Heimerl im Auge behalten. Die Expertin der Abteilung Sozialpolitik der AK Wien betont: „Nur Verhandlungs­partner:innen auf Augen­höhe und somit Belegschafts­vertreter: innen mit gesetzlich verankerten Rechten helfen den Beschäftigten und den Betrieben unmittel­bar und auf lange Sicht.“